什么是工作分析，如何做工作分析？

什么是工作分析，如何做工作分析？很多朋友对这方面很关心，学子网整理了相关文章，供大家参考，一起来看一下吧！

本文目录一览：

• 1、广东省江门市五邑大学是一本还是二本
• 2、广东的农业大学
• 3、什么是工作分析，如何做工作分析？

广东省江门市五邑大学是一本还是二本

五邑大学是二本，成立于1985年，位于广东省江门市，是一所由广东省人民政府设立的以工科为主的多科性大学。五邑大学被广东省较早授予硕士、学士学位授予权，具备接收港澳台侨学生、国际学生资格和推荐优秀应届本科毕业生免试攻读研究生的资格。它现为广东省高水平理工科大学建设高校。

该大学强调“好学、多思、求实、创新”的校训，秉持“根植侨乡，服务社会，内外合力，特色发展”的办学理念，致力于培养思想品德高尚、基础知识扎实，具备国际化视野、较强实践能力和创新创业能力的人才，以满足地方经济社会发展需求。

五邑大学拥有国家级特色专业建设点，包括机械工程、电子信息工程、交通工程、土木工程。省级名牌专业则包括信息管理与信息系统、通信工程、机械工程、纺织工程。此外，省级重点专业有机械工程、化学工程与工艺。省级应用型人才培养示范专业为土木工程。而省级战略新兴产业特色专业则是轨道交通车辆工程。

广东的农业大学

广东的农业大学：一本的是华南农业大学，
二本A的有仲恺农业工程学院和广东海洋大学。
如果你想在农业，林业，园艺和生命科学有深入学习研究的话，你就得努力，考华南农业大学。高考能够达到重点线左右（华南农业大学的录取线一般比重点线低5～9分）。华南农业大学这方面的科研实力（人员，基础设施，设备，环境）在广东省里是顶尖的，省里绝大部分这方面的科研机构都是无法比拟的。

什么是工作分析，如何做工作分析？

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一、工作分析的概念
工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
主要内容:工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。

二、如何做工作分析
实施步骤：

1、筹划准备阶段
1）确定分析目的；
2）制定分析计划；
3）组建分析小组；
4）选择分析对象。
2、信息搜集阶段
1）收集背景资料
2）确定信息类型；
3）选择搜集方法；
4）沟通搜集对象。
3、资料分析阶段
1）审查工作信息；
2）分析工作信息。
3）总结工作信息
4、结果完成阶段
1）编写工作说明书
2）进行总结
5、应用反馈阶段
1）宣传
2）贯彻
3）应用
4）改革
5）完善

流程
工作分析是对工作一个全面评价的过程，整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。
1、计划：
（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。
（2）确定所要分析的信息内容与方式，预算分析的时间、费用与人力；
（3） 组建工作分析小组，分配任务与权限。（工作小组一般由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管等参加）
2、设计：
（1）明确分析客体，选择分析样本，以保证分析样本的代表性与典型性；
（2）选择分析方法与人员。人员的选择主要由经验、专业知识与个性品质等来决定；
（3）作好时间安排，制定分析标准；
（4）选择信息来源。（工作者、主管者、顾客、分析专家、词典、文献汇编）
3、分析，收集、分析、综合所获得的信息资料。包括四个方面的分析：
（1）工作名称分析：工作特征的分析与概括、名称的选择与表达；
（2）工作规范分析：工作任务、工作责任、工作关系与工作强度的分析；
（3）工作环境分析：包括物理环境、安全环境与社会环境的分析；
（4）工作条件分析：必备的知识、经验、技能和心理素质的分析。
具体工作包括：仔细审核、整理获得的各种信息；创造性的分析、发现有关工作与工作人员的各种关键成分；归纳总结出工作分析的必须材料和要素。
4、结果：
工作分析结果的表述，有五种形式：
（1）工作描述，主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明；
（2）工作说明书，主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明；
（3）工作规范，主要以职位或岗位内工作方式、内容及范围的说明，包括完成工作操作方式方法与工具设备、职位之间的相互工作关系，但不一定包括责任、权限、与资格要求。
（4）资格说明书，主要是对某一职位或岗位任职资格的说明；
（5）职务说明书，主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明。
5、运用：
通过工作分析，将职位划分为不同的类别和等级，为进行人力资源管理各项工作提供基础与依据。　6、应用性原则。 学子网

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